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Já todos ouvimos falar da típica expressão: “Trata os outros como gostarias de ser tratado” e na prática, parece ser fácil e algo que devia ser feito mais vezes. Em contexto de trabalho e com uma equipa, não é assim tão fácil, uma vez que cada pessoa é diferente e tem formas de trabalhar e de estar diferentes. Hoje, abordamos maneiras de elogiar a sua equipa,dicas que de uma forma simples e direta, irão aumentar a motivação profissional dos seus colaboradores.

                   1. Passe um feedback positivo

“Quando um indivíduo gera bons resultados, imediatamente, o esforço e o interesse demonstrado aumentam exponencialmente e inspira a restante equipa a tomar o mesmo rumo.”

Ao passar um feedback positivo, está a reconhecer o bom desempenho e, no fundo, a elogiá-lo. Para muitos, uma boa palavra de incentivo vale muito mais do que um prémio, pois é aí que o colaborador ganha consciência do seu ótimo trabalho. Tendemos a desvalorizar esta ação, mas é importante reconhecer o reforço positivo que os incentivos verbais podem ter.

Quando um indivíduo gera bons resultados, imediatamente, o esforço e o interesse demonstrado aumentam exponencialmente e inspira a restante equipa a tomar o mesmo rumo.

                       2. Valorize novas ideias

“Oiça, avalie e pondere sobre o assunto, nunca saberá se novas visões e experiências transformarão a sua empresa para melhor”.

Como líder, é importante valorizar as ideias que os seus colaboradores lhe apresentam. Ser ouvido e ver a sua ideia a ser implementada, para muitos, é uma demonstração de valor e uma forma de elogio ao seu trabalho. Não descarte as possibilidades de mudança. Oiça, avalie e pondere sobre o assunto, nunca saberá se novas visões e experiências transformarão a sua empresa para melhor.

                       3. Comemore as vitórias

“Organize um almoço ou jantar, uma sessão de team building, uma ida à happy hour depois do trabalho, ou mesmo organize um pequeno-almoço diferente”.

Atingir um pequeno ou grande patamar na sua empresa, envolve um esforço de equipa. Cada vitória é uma meta cumprida e mais um objetivo alcançado, portanto, não meça os agradecimentos à sua equipa. Parabenize, dê um aperto de mão e agradeça o bom trabalho.
Pouco a pouco, por muito pequenas ou grandes que sejam as conquistas, as mesmas contribuem para passos em direção ao futuro, com sabor a sucesso. Procure celebrar de forma diferente: organize um almoço ou jantar, uma sessão de team building, uma ida à happy hour depois do trabalho, ou mesmo organize um pequeno-almoço diferente. Não olhe a meios para valorizar o conjunto de pessoas que individualmente contribuíram para o sucesso da empresa onde trabalham.

               4. Incentive a motivação individualmente

“Não há nenhuma fórmula geral certeira para a maneira que se deve motivar nem elogiar um grupo. A solução aqui é: escutar o funcionário”.

Nenhum funcionário é igual. Não é igual a nível de competências, aptidões, experiência profissional, nível de motivação, nem na forma como se relaciona com outros. Uns são mais tímidos e outros são mais extrovertidos. Por isso, não há nenhuma fórmula geral certeira para a maneira que se deve motivar nem elogiar um grupo. A solução aqui é: escutar o funcionário. Perceber o que o desafia individualmente e o que eleva a sua motivação profissional. Claro que, estimular desafios individuais é muito importante, mas nunca se esqueça de inserir os seus funcionários em dinâmicas de grupo, pois incentivam o trabalho em equipa. Está a gostar das nossas dicas de motivação?

               5. Permita o crescimento profissional

” Um dos papéis do líder é certificar-se que contribui para o crescimento profissional da sua equipa “.

Incentive os seus funcionários a participar em cursos, a assistir a palestras, a aprofundar os seus conhecimentos. Um dos papéis do líder é certificar-se que contribui para o crescimento profissional da sua equipa, e por vezes, é bom mostrar-lhe as tarefas dos restantes membros ou até mesmo as suas para motivá-lo a abranger os seus horizontes e habilidades, se essa for a intenção. Este fator contribui para uma aproximação entre funcionários.

    “Vivemos com o que recebemos, mas marcamos a vida com o que damos.”

                                                                                             Winston Churchill

“Vivemos com o que recebemos, mas marcamos a vida com o que damos.”

Ao motivar e elogiar a sua equipa, está a contribuir para o crescimento da sua própria empresa. Um funcionário motivado irá prestar um melhor serviço, e se o seu estabelecimento tiver o “Livro de Elogios”, consequentemente irá levar o consumidor a registar um grande elogio que fará que, como empresa, se sintam valiosos e importantes. Quando registado, o elogio ganha outra vida no papel. Isso legitima todo o trabalho duro daquele estabelecimento e trabalhador, e faz com que o próprio se sinta mais reconhecido.